工程项目的具体的工作方法应以“风险--隐患-- ”链条为主线，以分包单位安全质量管理为重点，对安全质量风险管理中的“辨识评估、措施制定、责任明确、培训交底、过程卡控、检查整改、考核奖惩、应急处置”等关键环节落实管理制度、工作机制、项目策划的相关要求，实现闭环管理。