当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。（）

发布于 2021-01-26 17:08:50

【单选题】
A 有关的团队
B 项目经理
C 项目业主或赞助人
D 职能经理

关注者

0

被浏览

96

lijiachu 2023-01-26

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

867220

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1427

被采纳

1427

关注TA

发私信

相关问题

1

在齿轮箱排油口下部放一个容器盛放废油，并拆下磁性排油堵头、注油堵头和铜密封环，开始排油，排油（）左右

2

在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）

3

CRH380B型动车组四/五级修检查冷却风扇叶轮无缺陷，（）不平衡量不大于 0.1g

4

最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）

5

日运行方式应按照《南方电网运行方式编制规范》、《南方电网系统运行计划管理规定》的要求进行编制。

6

CRH380B型动车组五级修辅助变流器开关量测试：检测接触器给定信号与反馈信号( )。

7

责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（）

8

齿轮箱换油时作业负责人手拧上注油口，在拆下注油口检查标尺油位，油位应在观察孔（）处

9

以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）

10

上、下级调度机构在日运行方式编制过程中，应相互提供发输供电计划、短期负荷预测、综合停电计划、计算数据、设备投产计划等资料并进行充分协调，确保各级电网运行方式的衔接和一致性。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服