项目经理正在审查状态报告,该报告显示进度延迟和成本超支,该报告必须在两周内提交给指导委员会,根据过去的经验,项目经理知道哪些相关方会很挑剔,项目经理应该怎么做( )

发布于 2023-01-25 10:04:00

【单选题】
A 与挑剔的相关方开会,解释延迟和成本超支的原因
B 收集项目团队的其他详细信息,以澄清延迟和成本超支的原因
C 快速识别可以实施的纠正措施,以改进状态报告
D 联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

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奈尔伽姆 2023-01-25

Stellar小行星矿业合作社

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至尊黄铜

这家伙很懒，什么也没写！

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