模拟冲刺题一

在管理项目团队中，项目经理发现某名团队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后，发现他其实具备较强的工作能力。项目经理接下来应该如何对他开展管理？（）

发布于 2021-02-03 12:45:29

【单选题】
A 给他分配更具挑战性的任务
B 留意他的工作态度和工作意愿
C 对他规定更加严格的要求，鼓励其好好表现
D 调整对他的管理和领导方式

关注者

0

被浏览

96

7415207 2023-02-03

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

listenjoy

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1139

被采纳

1139

关注TA

发私信

相关问题

1

合同进入收尾阶段，已经完成了审计，下一步应该（）。

2

(判断题) 使用SiteM对ster时，环境变化后无需重新进行校验。

3

新型冠状病毒肺炎的临床表现有（）。

4

在满足功能要求的前提下，表面粗糙度应尽量选用( )数值的。

5

公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么？（）

6

在零件图上用来确定其它点、线、面位置的基准称为( )基准。

7

(判断题) 使用SiteM对ster时，如果测量馈线中有塔放，或干线放大器等有源设备，为了保证测量的准确性，需要将有源设备断电后再测量。

8

轻症患者，部分可无发热，但表现有（）。

9

为提升个人效率，开展人性化管理，项目部允许部分员工在家办公。但实施一段时间后，发现在家办公的员工与项目其他人员变得疏离。项目经理决定修改该制度，要求每个人至少一周在办公室办公2天。这是以下哪个管理过程？（）

10

在进行圆盘凸轮划线作业指导时，需要进行计算讲授的内容是( )。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服