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参考答案：
1.高增长--弱竞争 2.产品特征：投入高，回报低。（1）最差的现金流状态；（2）一方面，其所在产业的市场增长率高，需要企业大量投资以支持其生产经营；另一方面，其相对市场占有率低，能产生的资金很少。 3.应对战略：选择性投资战略：企业对于“问题”业务的进一步投资需进行分析，判断其转移到“明星”业务所需的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题：（1）短期内通过改进可转化为“明星”的业务：重点投资--发展。（2）有希望成为“明星”的业务，纳入长期计划，持续改进和扶持。（3）对于没有发展前途的“问题”业务--收割/放弃。 4.管理组织选择：组织：智囊团或者项目组织等形式；人才：有规划能力、敢于冒风险的人。
参考解析：
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1.高增长--弱竞争 2.产品特征：投入高，回报低。（1）最差的现金流状态；（2）一方面，其所在产业的市场增长率高，需要企业大量投资以支持其生产经营；另一方面，其相对市场占有率低，能产生的资金很少。 3.应对战略：选择性投资战略：企业对于“问题”业务的进一步投资需进行分析，判断其转移到“明星”业务所需的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题：（1）短期内通过改进可转化为“明星”的业务：重点投资--发展。（2）有希望成为“明星”的业务，纳入长期计划，持续改进和扶持。（3）对于没有发展前途的“问题”业务--收割/放弃。 4.管理组织选择：组织：智囊团或者项目组织等形式；人才：有规划能力、敢于冒风险的人。
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