Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
PMP-2022模拟三
某项目采取敏捷方法。项目经理具有很强的技术背景。项目经理在该项目中的主要角色是什么()?
发布于 2021-03-30 14:06:03
【单选题】
A 产品负责人
B 敏捷促进者
C 风险责任人
D 跨职能团队成员
查看更多
关注者
0
被浏览
109
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hytzyj
2023-03-30
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
杨小咩
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1361
回答
1019
被采纳
1014
关注TA
发私信
相关问题
1
一个项目已完成工作的预算值低丁经批准的计划工作预算,这描述的是哪一种项目情景()?
2
项目经理对某项目进行评估时,为什么应用敏捷方法()?
3
在项目执行阶段,客户的单一联系点发生变化,项目经理希望与该联系人讨论某些问题,但他始终没空。项目经理应该做什么?
4
Scrum主管意识到项目团队成员在产品发布过程中呈指数级增长,因此,沟通开始成为一项重大挑战。Scrum主管应该怎么做()?
5
项目经理负责一个复杂项目,周期长且不稳定,项目经理应该选择哪种开发方式()?
6
项目经理正在管理一个进展顺利的敏捷项目,在过去的几个冲刺中,需求没有变化。但是,团队成员在审查和回顾会议期间不断重复同样的意见。若要提高效率,项目经理应该怎么做()?
7
在回顾会上,一位团队成员发现到质量问题在不断增加。项目经理应该怎么做()?
8
一个项目需要采取预防措施以满足安全需求,以避免在审计时采取纠正措施。然后,一个相关方不认同项目的成功标准。项目经理应如何在收尾报告中收集绩效()?
9
在一个多迭代的项目中,项目经理正在努力就交付团队面临的问题达成共识。问题很广泛,涉及大多数项目和相关方团队,若要达成共识,项目经理应该做什么()?
10
发起人为项目团队提供了一个新产品的高层级愿景,并计划三个月内在行业贸易展上发布该产品。项目经理应该使用哪种进度安排技术()?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部