PMP-2022模拟三

一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的，如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做（）？

发布于 2021-03-30 14:06:43

【单选题】
A 同团队成员和承包商会面讨论变更
B 回顾需求清单和盗源配置来确认为什么这项工作不在范围内
C 同团队成员会面回顾变更管理如何才有效
D 让团队确认批准的范围内工作已完成

关注者

0

被浏览

100

小鱼儿 2023-03-30

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ArchKnight

奉旨摸鱼

提问

回答

783

被采纳

783

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目执行过程中。项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做（）？

2

在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料，这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么（）？

3

项目经理正在审查一个分包商的检查报告，报告显示该分包商落后于进度计划，并且无法按时交付。项目经理应该怎么做（）？

4

一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题（）？

5

一位颇具影响力的相关方离开公司，另一位相关方取而代之。该相关方每天都会向项目经理提出项目状态请求和很多需求变更。其他团队成员也收到了该相关方的类似请求。在这样情况下，项目经理该做什么（）？

6

项目团队正在等待董事会对未来六个月内进行品牌重塑做出最终决定。团队评估了该风险，并确定该风险将严重影响其项目的预算和进度计划，因为必须重新制造现有产品。项目经理应该做什么（）？

7

一家公司聘请了一名项目经理来领导新的产品实施工作。项目发起人指出必须在24个月内完成该项目。项目经理质疑该时限是否现实，并询问是如何计算得出的。项目发起人指出，之所以要求24个月内完成该项目，是因为以前的产品实施工作都是在24个月内完成的。项目经理首先应该做什么（）？

8

在一个软件开发项目中。一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么（）？

9

项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段（）？

10

<{p}>在项目实施过程中，一个系统项目的几位关键资源被撒出并重新部署，导致进度计划放缓，并使人们担忧该项目能否达到六西格玛质量标准。在测试阶段之前，客户举行了一场新闻发布会，宣布将收购以前的竞争对手。负责该计划的副总裁建议项目经理在部署产品时，应缩小范围并减少时间和成本，因为该收购催生了一种新策略。项目经理接下来该做什么（）？<{/p}>

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服