Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
2022年电务公司物资
物资管理考核评价体系是以公司下达的年度工作要点及制订的年度考核指标为核心,以结果为导向,引导各单位按要求开展物资管理工作,确保管理规范有序。( )教材第六部分-第三章-物资管理考核评价体系
发布于 2021-04-18 07:18:20
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
51
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
1234
2023-04-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
huangyy
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1505
回答
1133
被采纳
1134
关注TA
发私信
相关问题
1
物资管控工具中,二三项料采购金额:取该项目当月点收单物资分类为“辅助材料”类型并记账的不含税金额总计。( )教材第五部分-第四章-管控工具功能及应用-二三项料管理
2
物资管控工具中,劳务队承担金额:取该项目当月物资发料单未勾选“项目承担”的已记账发料单的含税总金额。( )教材第五部分-第四章-管控工具功能及应用-二三项料管理
3
集团公司人力部依据物资设备培训教材统一编制培训课件,制定培训计划,包括大培训起止时间、本部开展培训的期次等。( )教材第六部分-第一章-物资设备管理大培训大考核
4
大讲堂活动开展形式,抽选两个子公司,在其本部开一次管理论坛、一次本部物资设备管理业务交流。( )教材第六部分-第二章-物资设备管理大讲堂活动
5
物机部长负责组织本项目全体物机人员利用职工夜校每季度开展大讲堂活动一次,涉及相关业务的,可邀请经理、书记、分管领导、工程部门负责人、商务部门负责人、劳务班组负责人等参加。( )教材第六部分-第二章-物资设备管理大讲堂活动
6
对价格异常的单位进行价格预警和督促整改,对价格较低的单位进行表扬,同时对价格整改情况进行验证。( )教材第六部分-第三章-物资管理考核评价体系
7
年度考评以公司评价为主、各单位自评为辅,评价方法以定性评价与定量评价相结合、定性评价为主,并根据业务板块性质和管理对象差异,对不同业务板块企业实施差异化评价。( )教材第六部分-第三章-物资管理考核评价体系
8
为真实反映各单位物资管理现状,各单位应保证电商平台、物资管理系统及管控平台数据与提供统计台账数据保持一致。( )教材第六部分-第三章-物资管理考核评价体系
9
撰写可行性研究报告需要较规范的内容,主要包括
10
国际投资环境 P268:
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部