物资管理部|二级集采执行过程中、如出现份额不足等情况、需求部门应及时向______管理部门反馈剩余份额情况、需求归口管理部门及时发起新一轮集中采购需求

发布于 2021-01-28 16:25:01

【填空题】

关注者

0

被浏览

22

1234567 2023-01-28

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

133****6912

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1157

被采纳

1157

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理确定项目的进度绩效指数(SPl)为1.2,成本绩效指数(CPI)为0.8。项目目前的状态是什么?

2

物资管理部|区公司各部门及分公司应加强零星需求管理、严禁通过简易____采购或通过直接报账方式化整为零；严禁拆分____、规避招标或_____

3

在审查所有项目的财务业绩时,项目管理办公室(PMO)提出对一个项目感到担忧,根据项目所有者和相关方的反馈,项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标?

4

物资管理部|在采购合同执行期间、合同有效期未届满、合同标的已经履行完成、则合同_____

5

项目进展顺利,关键绩效指标(KPI)为正数,这时出现了新的市场需求,需要在范围中添加额外的功能。项目经理应该做什么?

6

一个项目的所有项目工作进度绩效指数(SPI)为1.2,关键路径的SPI为0.8,项目经理应该如何对这个项目进行分类?

7

项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队,在项目执行期间,项目经理注意到一个团队成员正在艰难按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题,项目经理应该做什么?

8

根据《中华人民共和国防治船舶污染内河水域环境管理规定》，禁止向内河水域排放船舶垃圾。

9

云计算数据中心|中国移动（呼和浩特）数据中心、占地面积亩、基础设施投资120亿元、建设18栋仓储式数据机房、一期工程建设3栋机房、规划9600个机架、设计PUE为。

10

在项目的规划阶段,所需的外部和内部资源会发生冲突,项目经理如何解决这个问题?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服