Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
提问
会员
中心
登录
注册
幼儿心理学
幼儿在绘画时,常常“顾此失彼”,说明幼儿注意的哪种品质较差
发布于 2021-02-21 16:46:13
【单选题】
A 稳定性
B 广度
C 范围
D 分配能力
查看更多
关注者
0
被浏览
34
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
宇轩
2023-02-21
想在你的脸上扮演一只啄木鸟?
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
吴昊
这家伙很懒,什么也没写!
提问
855
回答
1255
被采纳
1255
关注TA
发私信
相关问题
1
《南方电网调控一体化调度监控运行管理规范》:操作前,负责操作的调度监控员应做好以下措施:<br/>
2
已指派一名项目经理领导一个软件项目,以在一家重要的金融机构节省开支。最初,该项目的工期为13个月,但由于执行过程中的各种问题,该项目被延长至16个月。到第11个月超出了预期的节省,但并未实现为该日期计划的所有功能。项目经理应如何向干系人通报项目进展情况?
3
在海洋建设项目中,海洋主管部门通知项目经理,在完成某些环境加固工作之前不会颁发工作许可证。经审查项目管理计划,加固工作不包括在项目范围内。项目经理应该做什么?
4
一个敏捷项目团队正在开发一种基础架构产品,以通过多次迭代逐步交付。在第三次迭代的中途,整个公司都被告知,由基础设施支持的操作系统将在下一季度终止。数千台机器将受到此更改的影响。项目经理首先应该做什么?
5
一个项目团队在完成一项比最初估计的更复杂的任务时遇到了延误。这是一项可能影响当前迭代目标的关键任务哪两个选项将帮助团队最初解决这个障碍?(选择两个)
6
“没有观众看戏,演员也没劲了”,可以比喻()帮助幼儿控制情绪。
7
一位项目经理使用预测方法已超过10年,并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺的工作,团队还没有取得任何成果,完成工作的压力很大,项目经理在这个阶段应该采用什么样的领导风格?
8
在项目章程获得批准后,项目经理需要与利益相关者一起处理详细的项目要求、限制和假设然而,并非所有利益相关者都可以在短期内立即参加会议。项目经理应该怎么做才能从利益相关者那里收集所需的信息?
9
由于供应商和项目经理之间的沟通不畅,缺少交付物所需的主要输入之一由于缺少交付物,项目的关键路径是扩展的项目经理下一步应该做什么?
10
在分析项目以进行月度状态报告时,项目经理注意到进度绩效指数(SPI)为0.75,成本绩效指数(CPI)为1.25,项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查并希望强调项目处于受控状态项目经理应如何向关键利益相关者报告项目状态?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部