某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审计缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是()

发布于 2021-02-20 18:31:26

【单选题】
A 对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B 重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C 记录进展缓慢的相关问题并报告管理层
D 与客户通项目延期的可能性

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130****6663 2023-02-20

这家伙很懒，什么也没写！

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