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制度宣惯试题
识别“会不会做”是通过访谈人员、观察操作、问卷调查、知识测试、应急演练、查阅证件及相关培训与考核记录,看人员能力是否满足岗位要求。
发布于 2021-02-21 22:42:39
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🐬旭洋
2023-02-21
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
企业管理层面追溯。对各单位追溯后的问题进行汇总,筛选出各单位无法解决的共性问题,进行再分析和再策划,对于问题可能是企业层面上责任不明确、制度缺陷、宣贯培训不到位和监督检查不落实等原因造成的,从根本上落实责任、解决问题。
2
识别“谁来做”是通过查阅管理制度、操作规程、作业指导书等文件,看操作职责、管理职责是否具体明确,从下级往上级一级一级查找。
3
识别“谁来做”时,要根据事件经过或不符合项描述,确定操作责任还是管理责任,或者二者皆有,再确定责任人。
4
某公司一名仓储组员工在野营房值班室更换工衣时,不慎碰到装工衣的文件柜玻璃,左脚小腿后侧被掉落玻璃划伤。该起事件“谁来做”方面,应从是否明确操作责任方面进行追溯。
5
识别“怎么做”是通过查阅管理制度、操作规程、作业指导书、合同、设计等文件,看制度规程是否规范完整,是否合规,是否能够具体指导正确实施。
6
识别“能不能做”,重点查找人力资源、物力资源配置是否到位充分。
7
识别“做的如何”时,有检查,有考核,有结果,其溯源结论为检查考核有效,不追溯。
8
通过溯源分析,能够把“点”上的问题追溯到“线”上,把“线”上的问题追溯到“面”上,把“面”上的问题追溯到“系统”上,再通过对“系统”存在问题进行剖析,最终找到解决问题的根本办法。
9
通过溯源分析,能够准确理清问题责任归属,准确分清问题表象与实质,便于有理有据有节地提出整改要求。
10
在资源配置不足的情况下,根据实际情况可以追溯到人力资源、财务计划、物资装备、工程技术等相关部门。
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